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Strategie entwickeln. Wirkung entfalten.

Eine gute Strategie schafft Orientierung. Ihre Wirkung entsteht durch klare Entscheidungen und gemeinsames Handeln.

Ich begleite Geschäftsführungen und Führungsteams dabei, Strategien zu entwickeln und die Voraussetzungen für ihre erfolgreiche Umsetzung zu schaffen.

Kontakt aufnehmen So arbeite ich

Andreas HertelStrategie · Führung · Organisationsentwicklung

  • Über 20 Jahre Erfahrung
  • Mitautor zweier Springer-Fachbücher

Erfahrung aus unterschiedlichen Branchen, vom familiengeführten Mittelstand bis zum Konzern.

  • Banken
  • Öffentliche Verwaltung
  • Software
  • Bau und Immobilien
  • Personaldienstleistung
  • IT-Beratung

Du bist hier richtig, wenn …

  • … euch eine gemeinsame strategische Richtung fehlt.

    Es gibt viele Ideen und Möglichkeiten. Aber welche Prioritäten wirklich zählen und worauf ihr bewusst verzichtet, ist noch nicht entschieden.

  • … die Strategie steht, aber die Umsetzung stockt.

    Die Richtung ist klar. Doch im Alltag fehlen verbindliche Verantwortlichkeiten, bereichsübergreifende Zusammenarbeit oder die passenden Strukturen, um gemeinsam voranzukommen.

  • … das Wachstum eure Organisation überholt hat.

    Was mit 30 Menschen funktioniert hat, trägt bei 150 nicht mehr. Immer mehr Entscheidungen landen wieder bei dir.

  • … ihr im Führungsteam viel besprecht, aber zu wenig entscheidet.

    Die gleichen Themen kommen immer wieder auf den Tisch. Verantwortung bleibt unklar und wichtige Entscheidungen werden vertagt.

  • … ein größerer Umbruch bevorsteht.

    Neue Geschäftsführung, Nachfolge, Zusammenschluss oder veränderte Marktbedingungen: Ihr braucht Orientierung und eine gemeinsame Richtung für die nächsten Schritte.

Woran wir gemeinsam arbeiten

Strategieentwicklung

Gemeinsame Richtung. Klare Prioritäten. Verbindliche Entscheidungen.

Wohin soll sich euer Unternehmen entwickeln? Welche Chancen wollt ihr nutzen? Worauf verzichtet ihr bewusst?

Ich begleite Geschäftsführungen und Führungsteams dabei, strategische Optionen zu klären, Prioritäten zu setzen und tragfähige Entscheidungen über die zukünftige Ausrichtung zu treffen.

Das Ergebnis

Eine klare strategische Richtung, verbindliche Prioritäten und Ziele, an denen sich Führung und Organisation orientieren können.

Typische Formate und Werkzeuge

  • Strategische Standortbestimmung
  • Strategieretreats und Führungsklausuren
  • Strategie-Canvas und Zielbildentwicklung
  • Strategische Prioritäten und Jahresziele
  • Übersetzung in Bereichsziele

Strategieumsetzung

Aus strategischen Entscheidungen wird gemeinsames Handeln.

Eine Strategie entfaltet Wirkung, wenn sie das Handeln der Organisation verändert. Dafür braucht es mehr als Maßnahmenpläne und regelmäßige Fortschrittskontrollen.

Ich unterstütze euch dabei, strategische Ziele in konkrete Vorhaben zu übersetzen und die Voraussetzungen für ihre Umsetzung zu schaffen: durch wirksame Führung, klare Verantwortlichkeiten, bereichsübergreifende Zusammenarbeit sowie geeignete Strukturen und Prozesse.

Das Ergebnis

Eine Organisation, die ihre strategischen Prioritäten im Alltag verfolgt, Fortschritte sichtbar macht und auf Veränderungen reagieren kann.

Typische Formate und Werkzeuge

  • Umsetzungsbegleitung im Quartalsrhythmus
  • Strategische Steuerungsprozesse
  • Führungsoffsites und Entwicklung von Geschäftsleitungsteams
  • Bereichsübergreifende Zusammenarbeit
  • Organisationsdesign und Verantwortlichkeiten
  • Sparring für Geschäftsführungen

Drei entscheidende Hebel

  • Führung

    Orientierung geben, Entscheidungen treffen und Verantwortung übernehmen.

  • Zusammenarbeit

    Über Bereichsgrenzen hinweg kooperieren, Konflikte bearbeiten und gemeinsam Ergebnisse erzielen.

  • Organisation

    Rollen, Verantwortlichkeiten, Strukturen und Prozesse so gestalten, dass sie wirksames Handeln ermöglichen.

Aus der Praxis

Ausgewählte Beispiele meiner Arbeit mit Geschäftsführungen, Vorständen und Führungsteams. Alle Beispiele sind anonymisiert.

Landesbank Vom strategischen Beschluss zur handlungsfähigen Umsetzung

Die Herausforderung

Der Vorstand hatte strategische Top-Initiativen beschlossen. Für ihre Umsetzung mussten klare Strukturen, Verantwortlichkeiten und die notwendigen Fähigkeiten aufgebaut werden.

Mein Beitrag

Beratung des Vorstands, Aufbau von Steuerungsstrukturen sowie Entwicklung und Durchführung von Befähigungsformaten für die Verantwortlichen.

Das Ergebnis

Innerhalb von neun Monaten waren die Initiativen arbeitsfähig aufgestellt, mit klaren Strukturen und qualifizierten Verantwortlichen.

Familiengeführte Unternehmensgruppe Ein gemeinsames Zielbild in konkrete Bereichsziele übersetzen

Die Herausforderung

Die Unternehmensgruppe mit rund 600 Mitarbeitenden verfügte über ein langfristiges Zielbild. Im Alltag verfolgten die Bereiche jedoch unterschiedliche Prioritäten. Zielkonflikte erschwerten die Zusammenarbeit.

Mein Beitrag

Begleitung von Geschäftsführung und Inhaber bei der Strategieentwicklung und Umsetzung, Übersetzung der Strategie in Bereichsziele sowie Arbeit mit einem bereichsübergreifenden Team.

Das Ergebnis

Die strategische Ausrichtung wurde in konkrete, messbare Bereichsziele übersetzt. Zielkonflikte wurden sichtbar und konnten gemeinsam bearbeitet werden.

Personaldienstleister Wachstumsfelder klären und im Führungsteam verankern

Die Herausforderung

Nach Jahren des Wachstums wollte der Geschäftsführer die nächste Entwicklungsphase strategisch gestalten und sein Führungsteam stärker in die Verantwortung nehmen.

Mein Beitrag

Gemeinsame Strategieentwicklung, Identifikation und Priorisierung von Wachstumsfeldern sowie Sparring und Begleitung des Führungsteams.

Das Ergebnis

Die wichtigsten Wachstumsfelder wurden benannt, priorisiert und im Führungsteam verankert.

Weitere Mandate: Staatskanzlei eines Bundeslandes · ERP-Softwarehersteller · IT-Beratung und Softwareentwicklung

So arbeite ich

Klarheit schaffen. Verbindlich entscheiden. Gemeinsam ins Handeln kommen.

Strategische Klarheit und gute Entscheidungen sind die Grundlage. Damit daraus Ergebnisse werden, muss die Organisation auch in der Lage sein, entsprechend zu handeln.

Deshalb verbinde ich Strategiearbeit mit der Entwicklung von Führung, Zusammenarbeit und Organisation. Wir klären nicht nur Ziele und Prioritäten, sondern arbeiten auch an den Voraussetzungen für ihre Umsetzung: an Verantwortlichkeiten, Entscheidungswegen, Kooperation sowie geeigneten Strukturen und Prozessen.

Dabei orientiere ich mich an eurer konkreten Situation. Wir arbeiten pragmatisch, mit klaren Ergebnissen und in überschaubaren Schritten. Wir überprüfen regelmäßig, was funktioniert, und entwickeln Strategie und Organisation entsprechend weiter.

Verstehen Fokussieren Umsetzen Lernen

So arbeiten wir zusammen

  1. 01 Wir lernen uns kennen

    30 Minuten · kostenlos und unverbindlich

    In einem unverbindlichen Gespräch klären wir eure Situation, eure Herausforderungen und mögliche nächste Schritte.

  2. 02 Wir schaffen Klarheit

    Gemeinsamer Start-Workshop

    Wir verstehen die Ausgangslage, klären strategische Fragen und legen erste Prioritäten fest.

  3. 03 Wir bringen Strategie in die Umsetzung

    Konkrete Schritte · im Anschluss an die Klärung

    Wir übersetzen Entscheidungen in konkrete Vorhaben und schaffen die organisatorischen Voraussetzungen für ihre Umsetzung.

  4. 04 Wir überprüfen und entwickeln weiter

    Regelmäßig · im passenden Rhythmus

    Wir überprüfen Fortschritte, passen Prioritäten an und stärken eure Fähigkeit, den Prozess eigenständig zu steuern.

Mein Ziel ist, dass ihr eure Strategie zunehmend eigenständig steuern und umsetzen könnt.

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Porträt von Andreas Hertel

Andreas Hertel

Gute Strategien entstehen nicht allein durch Planung. Ihre Wirkung zeigt sich im Alltag.

Eine Strategie wird wirksam, wenn Menschen Verantwortung übernehmen und gemeinsam handeln. Dafür brauchen sie Orientierung, klare Rollen und eine Organisation, die Zusammenarbeit ermöglicht.

Seit über 20 Jahren arbeite ich mit Geschäftsführungen und Führungsteams an Strategie, Führung und Organisationsentwicklung. Bei Europace war ich für die organisationale Transformation verantwortlich und kenne die Herausforderungen strategischer Veränderung deshalb auch aus der Innenperspektive.

Heute begleite ich mittelständische Unternehmen und größere Organisationen bei der Entwicklung und Umsetzung ihrer Strategie. Dabei schaue ich nicht nur auf Ziele und Maßnahmen, sondern auch darauf, wie Entscheidungen zustande kommen, Verantwortung wahrgenommen wird und Zusammenarbeit funktioniert.

Ich arbeite partnerschaftlich, pragmatisch und klar: Ich höre genau zu, stelle auch unbequeme Fragen und bringe Struktur und Außensicht ein. Die strategischen Entscheidungen treffen meine Kunden selbst.

Erfahrung auf einen Blick

  • 20+ Jahre Erfahrung in Strategie, Führung und Organisationsentwicklung
  • Führungserfahrung aus erster Hand als Verantwortlicher für die organisationale Transformation bei Europace
  • Zwei Fachbücher bei Springer zu Führung und Organisationsentwicklung

Fachbücher

Lass uns über eure Strategie sprechen.

Du möchtest strategische Klarheit schaffen, dein Führungsteam ausrichten oder die Umsetzung voranbringen?

In einem unverbindlichen Gespräch schauen wir gemeinsam auf eure Situation und klären, welche nächsten Schritte sinnvoll sein könnten.

kontakt@potenzialfokus.de